Mediante este informe pretendemos plasmar todo lo observado en este viaje de estudio recientemente realizado con el colegio a las distintas empresas más importantes de la zona, las cuáles son:
-Grupo “Tapibecuá”
-Establecimiento “Las Marías”
-La Cachuera S.A.
- Entidad Binacional “Yacyretá”
Los apuntes que tomamos durante el recorrido de las instalaciones, la información de los videos que grabamos durante las explicaciones de los trabajadores, junto con toda la información que recolectamos de Internet, podrán ser apreciados en el trabajo a continuación.
28.10.08
Introducción
27.10.08
1. LAS MARÍAS
Las Marías fue fundada en 1924, cuando Víctor Navajas Centeno decidió plantar los primeros yerbales reconvirtiendo así la pequeña estancia ganadera que había heredado. Tiempo después, hacia 1950, se sumó la producción y el cultivo de té.
En a la década de 1940 consolidó su posición, compartiendo los beneficios del progreso con los trabajadores que le ayudaban en su empresa. Las Marías ofrecía el aguinaldo y las vacaciones pagas a su gente, aseguraba a sus familias una vivienda digna, educación y salud.
En las décadas del '40 y del '50, la incorporación de sus hijos mayores a la actividad productiva tuvo un efecto multiplicador.
El té fue incluido con ímpetu y naturalidad a la producción en todos los niveles. Las Marías producía un té calificado con los mejores puntajes a nivel mundial.
Las forestaciones iniciadas como obvia respuesta al desafío de aprovechar las zonas bajas no aptas para la yerba y el té, dieron comienzo al desarrollo de una completa industria de la madera.
Don Víctor gestó la Fundación Victoria Jean Navajas focalizada en la educación y construyó la capilla del cementerio de Las Marías.
El tipo de Actividad de la empresa es Agropecuaria y Comercial.
La forma de fijar los precios de la misma se basa principalmente en la competencia. Ya que hay varias empresas además de esta que cuentan con una significativa trayectoria, y necesitan poder mantener su importante posición en el mercado, la cuál es significativamente alta respecto a sus competidores, es la líder en el mercado. La razón se debe a que son invertidos todos los recursos necesarios para desarrollar y mantener actualizadas aquellas herramientas y sistemas que permiten la óptima comercialización de los productos masivos en el mercado Argentino.
Las plantas de la empresa se ubican en la Ruta 14 Km. 739, Gobernador Virasoro, Corrientes. Para acceder a las mismas se debe ir por la Ruta 14 desde Santo Tomé 60 Km. hacia el norte, acceso pavimentado. Aéreo: Vuelo destino Posadas, desde allí 100 Km. por rutas 105 y 14.
La Empresa adquiere hoja verde de yerba mate en Misiones, también realiza operaciones de adquisición a secaderos, molinos y cooperativas que poseen plantaciones propias en Misiones.
Las Marías está formado además por Forestal Las Marías S.A., TOPANE S.A.A.G.F, Yerbatera del Nordeste S.A., Fundación Victoria J. Navajas y La Posta S.A.
En sus propias tierras se crían las plantas desde que nacen, se seleccionan las mejores entre las mejores, se las cosecha cuidadosamente, se las elabora paso a paso y luego se las envasa. Nada queda librado al azar. Todo sucede bajo la atenta mirada de sus expertos. Ese es el secreto de sus productos, lo que los diferencia de todos los demás.
La sucesión cronológica de las tareas es la siguiente:
1) Zapecado. Las hojas verdes recién cortadas son sometidas por algunos segundos a la acción directa de una llamarada que genera una brusca elevación de temperatura en el material vegetal. Este tratamiento térmico, muy violento, provoca, entre otras cosas, la inactivación enzimática, deteniendo los procesos biológicos degradativos. El procedimiento da como resultado una importante disminución del contenido de agua.
2) Pre-secado. Se realiza luego del sapecado y antes del secadero propiamente dicho en algunos establecimientos. Es un tratamiento térmico y de ligera torrefacción que reduce el contenido de humedad y se realiza en una instalación intermedia.
3) Secado. El material sapecado es sometido por espacio de varias horas a la acción del calor, hasta lograr la deshidratación requerida, quedando con un contenido residual de humedad del orden del 2 - 4 %. Esta es una de las operaciones que presenta mayores diferencias de un establecimiento industrial a otro.
4) Trituración y clasificado. El material es triturado o molido groseramente, para luego ser clasificado, eliminando el excedente de palo o de fibras. El producto obtenido se denomina "yerba mate canchada sin estacionar", "yerba canchada verde" o simplemente "yerba canchada". Finalmente el producto es embolsado para su estacionamiento en bolsas de yute o polipropileno.
La producción integral de yerba mate y té distingue a Las Marías. En sus propias tierras se seleccionan las mejores plantas, se las cosecha cuidadosamente, se las elabora paso a paso y luego se las envasa. Nada queda librado al azar. Ese es el secreto de sus productos, lo que los diferencia de todos los demás. Su principal objetivo es lograr un alimento natural de primera calidad.
La empresa cree tener una influencia importante en el medio empresarial, ya que es líder en el mercado, y son referentes de opinión, porque tienen una calidad indiscutible.
Para resguardar los cultivos de las plagas, se usan preferentemente productos biológicos que no dañan el entorno y que son inocuos para el ser humano, favoreciendo la acción natural de los insectos benéficos. Además, reemplazando los insecticidas se usan productos naturales especialmente desarrollados, todo ello bajo un sistema de "Manejo Integrado de Plagas".
El proceso de mantenimiento de la empresa se realiza de forma preventiva, ya que la misma cuenta con inspecciones de rutina para detectar posibles problemas que se pudieran producir.
En cuanto a vigilancia, el predio del Instituto Agrotécnico está bajo la cobertura de la empresa "Seguridad Misiones" y en lo referente a señalización y riesgos bajo cobertura de Liberty, con programas relativos a sitios seguros y conductas seguras.
El producto se comercializa a Mayoristas, distribuidores y consumidores finales. El plantel de vendedores es adecuado. Los canales de comercialización de la empresa son propios.
Esta empresa utiliza pruebas gratis y exhibiciones y demostraciones en puntos de compra. Decimos esto ya que esta empresa invita a los consumidores a probar el producto de manera gratuita.
Las estrategias utilizadas por la empresa son: hacer promociones en distintos eventos que se realicen, por ejemplo, en eventos musicales en los que se presenta el producto, se hace el mate cocido, y se le hace probar a la gente.
En la actualidad, el proceso de recuperación del consumo interno señala que las ventas se están orientando en favor de centros de comercialización mayorista que son los que abastecen al canal minorista integrado por kioscos, autoservicios, almacenes, minimercados, etc., los que alcanzan una participación de casi el 65% de las ventas totales.
Respecto del comportamiento de los precios, la yerba mate es la infusión que menos ajuste tuvo en comparación a la evolución que siguieron el té o el café.
La empresa cuenta con Buenas Prácticas de Manufactura en Yerba Mate y en Té Negro otorgada por Iram, certificando íntegramente la calidad en todas las etapas del proceso de producción desde el vivero a la comercialización.
Por eso, este reconocimiento para la producción industrial de yerba mate, en sus etapas de estacionamiento, molienda y envasado se basa en un sistema de prevención y de identificación de puntos críticos a lo largo de todo el proceso, de manera de garantizar en cada paso un producto sano y de calidad.
Puntos fuertes: Producto arraigado en los hábitos del consumo. Industrias tecnificadas. Mayor contenido nutritivo que otras infusiones.
Puntos débiles: Alta participación del minifundio en la estructura productiva. Falta de promoción del producto en el mercado externo. Limitación en la demanda externa por desconocimiento del producto.
Las Marías considera que su espíritu es la gente, puesto que su mayor logro tal vez sea el de haber impulsado el nacimiento de una comunidad muy singular. Porque la gente que trabaja en esta empresa también vive allí. Las Marías otorga vivienda, educación, salud y deportes a los trabajadores y sus familias.
Las viviendas que el fundador de la empresa construyó dentro del propio establecimiento para quienes lo ayudaron, hoy constituyen barrios enteros que se extienden hasta el vecino pueblo de Virasoro, en tierras donadas por Las Marías.
Su sistema de salud consta de Servicio Médico que abarca lo asistencial, la medicina laboral y un servicio social que implementa y proyecta las políticas sociales de la Empresa hacia su personal, haciendo énfasis en proteger y orientar a la familia. Su servicio de salud es muy bueno.
23.10.08
2. LA CACHUERA
Fue creada el día 8 de junio del año 1989, con carácter de institución de bien público y con la denominación de 'Fundación Bronislada Kruchowski de Szychowski”.
Distinciones:
-En 1936, la república de Polonia le otorga "La cruz de Bronce al Mérito".
-En el año 1957, es nombrado miembro honorario de la ”Nacional Geographic Society” de estados unidos de América por la tenacidad e ingenio demostrados en la magnitud de su obra.
-En 1985 el gobierno de la provincia de Misiones lo distingue post Mortem con la orden de yerba mate.
-En julio de 1999, la municipalidad de la ciudad de apóstoles le otorga a post mortem el premio “Andresito”.
-En diciembre del 2004 el congreso de la nación Argentina le rinde homenaje por su trayectoria de vida y trabajo.
El tipo de Actividad que desarrolla de la Cachuera es Agropecuaria y Comercial.
La forma de fijar los precios de Las Cachuera se basa principalmente en la competencia. La posición de la misma en el mercado es significativamente media respecto a sus competidores.
La empresa es considerada una de las primeras (2º puesto después de “Las Marías”) en el mercado.
La planta principal de la empresa está ubicada en la provincia de Misiones, más específicamente en Apóstoles También cuentan con oficinas en la ciudad de Posadas y en Buenos Aires.
La Cachuera consta con una Administración Central, ubicada en la Av. Rademacher Nº 2653 (Posadas. Misiones.), una Planta Industrial, ubicada en el Lote Agrícola 280 (Apóstoles Misiones), y Oficinas en Buenos Aires: Luis Maria Drago 59100.
Su producto se comercializa a Mayoristas, distribuidores y al cliente final. Su Plantel de vendedores es adecuado.
Los objetivos de la empresa son:
- Controlar todos los procesos de elaboración.
- Cumplir con los plazos acordados de entrega.
- Conocer y satisfacer las necesidades de los consumidores.
- Crear vínculos de fidelidad con los mismos.
- Capacitar permanentemente al personal para adecuarse a los cambios.
- Insertar a la empresa en un mundo globalizado.
El compromiso total con los consumidores, elaborando productos de calidad diferenciada.
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes en forma rápida, flexible y eficiente.
La influencia que tienen en el medio es más de “referentes” ya que los formadores de opinión de los consumidores sería más bien Las Marías, al ser ellos los líderes en el mercado.
La empresa posee un proceso de tratamiento y reciclado de efluentes y otros residuos para todo lo que sobre de la fabricación de sus productos.
El proceso de mantenimiento de forma preventiva, al igual que Las Marías, cuenta con inspecciones de rutina para detectar posibles problemas que pudieran impedir el correcto funcionamiento de los procesos de fabricación.
Promoción:
La Secretaría de Cultura de Argentina estableció que el mate, conjuntamente con la yerba mate, lleve el sello de Patrimonio Cultural, Alimentario y Gastronómico Argentino. La ruta de la yerba mate fue declarada Ruta Alimentaria del Mercosur.
Implica un itinerario turístico basado en la yerba, integrado por productores, molinos y estaurantes, a través de la línea que recorre la región del río Uruguay partiendo desde Gobernador Virasoro, en la provincia argentina de Corrientes hasta Alem, en la de Misiones, que limita con Brasil y Paraguay.
La componen establecimientos rurales y colonos que reciben turistas, a quienes muestran el proceso productivo; por molinos yerbateros que educan en el consumo y por restaurantes que privilegian el consumo de yerba.
Algunos establecimientos yerbateros y productores de la región son la Cooperativa Liebig (Colonia Liebig - Corrientes), Cooperativa Santo Pipó (Santo Pipó), Establecimiento Las Marías (Gobernador Virasoro - Corrientes), Grupo Amanda (Apóstoles), Gerula S.A. (Apóstoles), Hreñuk S.A. (Apóstoles) y el Establecimiento Urrutia (Oberá).
Publicidad:
Antes de empezar a recorrer el museo en La Cachuera, se invita a la gente a ver un video informativo sobre la empresa y su historia, al tiempo que se les obsequia un vaso de mate cocido. Luego de ver el video, se les ofrece a los visitantes un termo y mate para que tomen mientras observan el interior del museo.
Estos métodos sirven de incentivo a la gente para que conozcan los productos y los compren.
Los canales de comercialización de la empresa son propios.
Las etapas de estacionamiento, molienda y envasado de la empresa La Cachuera se basan en un sistema de identificación y posible prevención de puntos negativos a lo largo del proceso productivo, de esta forma pueden garantizar la calidad del producto final.
Los puntos fuertes de la empresa están relacionados principalmente con su historia. La creación de la empresa implica un antes y un después en lo referente a la fabricación de yerba.
Los puntos débiles de la empresa se ven inmediatamente relacionados con la falta de promoción del producto en el mercado externo y también la Limitación en la demanda externa por desconocimiento del producto.
El sistema de transporte y comunicación con el que cuenta nuestra zona, a los fines de satisfacer nuestras propias necesidades, y de la región en general es adecuado, ya que Corrientes limita con Misiones, de modo que fácilmente los productos pueden llegar rápidamente.
La posición de gas natural, energía eléctrica y agua corriente, para satisfacer las necesidades de la Empresa, están bien medidas por la misma, desde el punto de vista calidad-costo.
El cultivo de la yerba mate y el cimiento sobre el cual habría de construirse lo que hoy conforma el Grupo Amanda. Desde entonces, cuatro generaciones modelaron su perfil aportando ideas, esfuerzo y conocimientos, preservando en armonía lo artesanal con lo tecnológico, y logrando un crecimiento tan natural como el de sus productos. Hoy, nuestra familia, conserva el espíritu que la vio nacer y que fue la base de su desarrollo, compitiendo siempre con las mejores herramientas: amor al trabajo y la convicción de que lo importante no es ser mejores que otros, sino mejores que ayer.
Distinciones:
-En 1936, la república de Polonia le otorga "La cruz de Bronce al Mérito".
-En el año 1957, es nombrado miembro honorario de la ”Nacional Geographic Society” de estados unidos de América por la tenacidad e ingenio demostrados en la magnitud de su obra.
-En 1985 el gobierno de la provincia de Misiones lo distingue post Mortem con la orden de yerba mate.
-En julio de 1999, la municipalidad de la ciudad de apóstoles le otorga a post mortem el premio “Andresito”.
-En diciembre del 2004 el congreso de la nación Argentina le rinde homenaje por su trayectoria de vida y trabajo.
El tipo de Actividad que desarrolla de la Cachuera es Agropecuaria y Comercial.
La forma de fijar los precios de Las Cachuera se basa principalmente en la competencia. La posición de la misma en el mercado es significativamente media respecto a sus competidores.
La empresa es considerada una de las primeras (2º puesto después de “Las Marías”) en el mercado.
La planta principal de la empresa está ubicada en la provincia de Misiones, más específicamente en Apóstoles También cuentan con oficinas en la ciudad de Posadas y en Buenos Aires.
La Cachuera consta con una Administración Central, ubicada en la Av. Rademacher Nº 2653 (Posadas. Misiones.), una Planta Industrial, ubicada en el Lote Agrícola 280 (Apóstoles Misiones), y Oficinas en Buenos Aires: Luis Maria Drago 59100.
Su producto se comercializa a Mayoristas, distribuidores y al cliente final. Su Plantel de vendedores es adecuado.
Los objetivos de la empresa son:
- Controlar todos los procesos de elaboración.
- Cumplir con los plazos acordados de entrega.
- Conocer y satisfacer las necesidades de los consumidores.
- Crear vínculos de fidelidad con los mismos.
- Capacitar permanentemente al personal para adecuarse a los cambios.
- Insertar a la empresa en un mundo globalizado.
El compromiso total con los consumidores, elaborando productos de calidad diferenciada.
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes en forma rápida, flexible y eficiente.
La influencia que tienen en el medio es más de “referentes” ya que los formadores de opinión de los consumidores sería más bien Las Marías, al ser ellos los líderes en el mercado.
La empresa posee un proceso de tratamiento y reciclado de efluentes y otros residuos para todo lo que sobre de la fabricación de sus productos.
El proceso de mantenimiento de forma preventiva, al igual que Las Marías, cuenta con inspecciones de rutina para detectar posibles problemas que pudieran impedir el correcto funcionamiento de los procesos de fabricación.
Promoción:
La Secretaría de Cultura de Argentina estableció que el mate, conjuntamente con la yerba mate, lleve el sello de Patrimonio Cultural, Alimentario y Gastronómico Argentino. La ruta de la yerba mate fue declarada Ruta Alimentaria del Mercosur.
Implica un itinerario turístico basado en la yerba, integrado por productores, molinos y estaurantes, a través de la línea que recorre la región del río Uruguay partiendo desde Gobernador Virasoro, en la provincia argentina de Corrientes hasta Alem, en la de Misiones, que limita con Brasil y Paraguay.
La componen establecimientos rurales y colonos que reciben turistas, a quienes muestran el proceso productivo; por molinos yerbateros que educan en el consumo y por restaurantes que privilegian el consumo de yerba.
Algunos establecimientos yerbateros y productores de la región son la Cooperativa Liebig (Colonia Liebig - Corrientes), Cooperativa Santo Pipó (Santo Pipó), Establecimiento Las Marías (Gobernador Virasoro - Corrientes), Grupo Amanda (Apóstoles), Gerula S.A. (Apóstoles), Hreñuk S.A. (Apóstoles) y el Establecimiento Urrutia (Oberá).
Publicidad:
Antes de empezar a recorrer el museo en La Cachuera, se invita a la gente a ver un video informativo sobre la empresa y su historia, al tiempo que se les obsequia un vaso de mate cocido. Luego de ver el video, se les ofrece a los visitantes un termo y mate para que tomen mientras observan el interior del museo.
Estos métodos sirven de incentivo a la gente para que conozcan los productos y los compren.
Los canales de comercialización de la empresa son propios.
Las etapas de estacionamiento, molienda y envasado de la empresa La Cachuera se basan en un sistema de identificación y posible prevención de puntos negativos a lo largo del proceso productivo, de esta forma pueden garantizar la calidad del producto final.
Los puntos fuertes de la empresa están relacionados principalmente con su historia. La creación de la empresa implica un antes y un después en lo referente a la fabricación de yerba.
Los puntos débiles de la empresa se ven inmediatamente relacionados con la falta de promoción del producto en el mercado externo y también la Limitación en la demanda externa por desconocimiento del producto.
El sistema de transporte y comunicación con el que cuenta nuestra zona, a los fines de satisfacer nuestras propias necesidades, y de la región en general es adecuado, ya que Corrientes limita con Misiones, de modo que fácilmente los productos pueden llegar rápidamente.
La posición de gas natural, energía eléctrica y agua corriente, para satisfacer las necesidades de la Empresa, están bien medidas por la misma, desde el punto de vista calidad-costo.
El cultivo de la yerba mate y el cimiento sobre el cual habría de construirse lo que hoy conforma el Grupo Amanda. Desde entonces, cuatro generaciones modelaron su perfil aportando ideas, esfuerzo y conocimientos, preservando en armonía lo artesanal con lo tecnológico, y logrando un crecimiento tan natural como el de sus productos. Hoy, nuestra familia, conserva el espíritu que la vio nacer y que fue la base de su desarrollo, compitiendo siempre con las mejores herramientas: amor al trabajo y la convicción de que lo importante no es ser mejores que otros, sino mejores que ayer.
22.10.08
3. TAPEBICUÁ
La Forestadora Tapebicuá S.A fue fundada en 1974 por el Grupo Albano para dedicarse a la elaboración y comercialización de productos de madera sólida proveniente de bosques de cultivo.
Se encuentra localizada en Gobernador Virasoro, provincia de Corrientes, Argentina. Su actividad se inicia con la plantación en el período 1974 – 1994 de aproximadamente 3.000 hectáreas de bosques en suelos de excepcionales características en las provincias de Corrientes y Misiones. Se plantaron 2.500 ha de la especie Eucalyptus grandis y 500 ha de Pinus elliottii con semillas especialmente seleccionadas de EE.UU, Sudáfrica y Zimbabwe.
En 1995 se suma como accionista de FTSA, Fletcher Challenge Limited para respaldar y continuar con el desarrollo del complejo forestal e industrial. Además de aportar capital y participar con el 50% de la Compañía Fletcher (grupo neocelandés líder en el mercado de maderas sólidas de bosques de cultivo) agrega al emprendimiento su experiencia técnica, industrial y comercial a nivel mundial.
Se inicia de esta manera la construcción del complejo industrial que hasta ese momento contaba sólo con el aserradero. El complejo se asienta sobre 40 ha próximas a los bosques de su propiedad y cercano a la zona forestal por excelencia del país. Su ubicación le permite asegurarse el abastecimiento de materia prima para la industrialización. Por otra parte, la Empresa ha obtenido en mayo de 2001 la Forest Sterwardship Council (FSC) tanto de sus bosques como sus productos, logrando de esta manera una importante herramienta competitiva para los exigentes mercados internacionales.
Su tipo de actividad es industrial, comercial y de servicio.
Sus productos son comercializados en el mercado doméstico y exterior, exportando principalmente a USA, Caribe, Europa Occidental y Países asiáticos.
Los productos se fijan por el proceso, calidad y competencia (aunque ésta es mínima). Los mismos se venden a mayoristas.
También realizan exportaciones al extranjero, como es el caso de Inglaterra, EE.UU. y Asia (una pequeña parte).
Cuentan con canales de comercialización propios.
La empresa se estructura básicamente por tres sectores:
El sector Industrial: constituido por un Aserradero con una capacidad de producción de 6.000 m3/mes, una Planta de Compensado con 3.000 m3/mes de capacidad de producción, secaderos con capacidad de secado de 2.200 m3/mes y una Planta de Remanufactura con capacidad de 1.500 m3/mes de pisos, machimbres y molduras.
El sector Forestal: comprendido básicamente por dos áreas, el Vivero y el Área Forestal.
Sectores de Apoyo: Recursos Humanos, Administración, Marketing, Finanzas, Venta.
Poseen tres plantas en las provincias argentinas de Corrientes (noreste) y Tierra del Fuego (sur), que emplea a unos 1.000 trabajadores y factura unos 110 millones de pesos (35,4 millones de dólares) al año.
Sistema de Cosecha
El objetivo básico de la cosecha es cumplir con la demanda de la planta industrial. Una amplia estrategia de
planeamiento determina como y cuando cosechar el recurso forestal. Planes de largo plazo son desarrollados y
revisados anualmente, seguidamente son traducidos a un nivel táctico y luego operacional, resultando en
planes anuales de cosecha. El planeamiento busca además optimizar el uso del bosque, proteger y conservar
los cursos de agua, áreas protegidas y vida silvestre.
La cosecha que se realiza es mecanizada, el apeo y la extracción se realiza con un Feller buncher (la empresa dispone de 2), el desrame y trozado con motosierras (son 10), la clasificación y carga con un trineumatico Bell
Con este equipo la capacidad diaria de producción es de 900 ton.
Las técnicas de cosecha son:
Apeo de árboles: se trabaja en forma aislada a una distancia mínima de 200 metros del resto del equipo, tomando una franja de 30 metros y buscando la mejor dirección de caída, de modo que la rotura de los fustes sea minimizada.
Extracción: a una mínima distancia de arrastre (15 m promedio), dejando los árboles debidamente acomodados con las puntas gruesas en la misma dirección, para facilitar la marcación.
Marcación: tarea realizada por operarios especialmente entrenados, con el objetivo de optimizar el valor del
bosque.
Desrame y trozado: se realiza en forma manual con operadores de motosierra, buscando la calidad del
producto en línea con las necesidades industriales y dejando todos los residuos forestales dentro de los
lotes.
Clasificación y carga: la misma se hace por tipos de productos, largos y clases diamétricas, para facilitar el despacho de cada uno en forma separada.
Aplicación de cera protectora: esta se aplica en todas las cabezas de los rollos laminables, a efectos de
minimizar el rajado de las puntas.
Los productos obtenidos de la operación de cosecha son: rollos laminables, aserrables gruesos, aserrables finos y pulpables.
EL SECTOR FORESTAL
Vivero
Ubicado a 200 m de la Planta Industrial se constituye en uno de los más modernos de la región, habiéndose
construido con tecnología de punta en el año 1997. Su principal objetivo es la producción de plantines clonales
de Eucalyptus grandis de alta calidad, para cubrir las necesidades de plantación de la empresa y también para
terceros. El objetivo secundario es la producción de plantas de semilla para la venta.
Tiene una capacidad de producción de 1 millón de plantines clonales y de 1 millón de plantines de semilla por
año.
Técnica de producción
La principal técnica de producción es la de microestacas, que son obtenidas a partir de plantas provenientes de un proceso de cultivo “in vitro” – llamadas plantas madre. Estas son mantenidas en el sector de rustificación del invernáculo, bajo un sistema de hidroponia, que les asegura una nutrición correcta y, consecuentemente, resistencia para las sucesivas cosechas de estacas. Luego colocados a enraizar en los tubetes, en el sector de
enraizamiento del invernáculo.
Este sector tiene ambiente controlado, con temperaturas siempre en torno a 27º C y humedad entre 85% y 90%. Las estacas quedan en el sector de enraizamiento hasta completar el proceso de formación de raíces,
que suele tardar entre 15 y 30 días.
Luego se traslada el material montado en carros metálicos con ruedas deslizantes sobre el borde de las mesadas al sector de crecimiento y rustificación. En esta nueva sección, las plantas crecen y se desarrollan,
recibiendo fertilización líquida con carros de fertirriego. La fase de crecimiento dura de 70 a 90 días, enseguida las plantas clonales son rustificadas con cambios en el régimen de riego (menos agua) y fertilización (sin nitrógeno y con más potasio) y con el techo abierto para permitir una gradual exposición al sol.
Recipientes y Substratos
Los plantines son producidos en tubetes plásticos, con una capacidad volumétrica de 100 cc. El sustrato utilizado es compost de corteza de pino, con partículas de 0,2 y 1,2 cm. La proporción adecuada de cada tamaño de partícula asegura una aireación de un 25 % a un 30 % de poros ocupados por aire.
La empresa no toma tanto en cuenta las capacidades técnicas de sus empleados, ya que el trabajo verdaderamente recae en las maquinarias que se encargan de procesar la madera, pero sí buscan empleados con experiencia ya que deben estar familiarizados con este tipo de artefactos.
La misión de la empresa Tapebicuá es la siguiente:
“Brindar soluciones basadas en productos de madera sólida provenientes de bosques de cultivo agregando el máximo valor requerido por nuestros clientes, empleados, accionistas, y proveedores, comprometiéndolos a mantener la ética en nuestras acciones, a respetar el medio ambiente y a buscar permanencia en la exigencia”.
Tapebicuá posee una influencia bastante importante en el medio empresarial, son indudablemente referentes de opinión, gozan de calidad y prestigio en lo que respecta a industria forestal.
Los procesos de gestión con los que cuenta la empresa, les permiten llevar adelante prácticas óptimas de trabajo y mejorarlas continuamente, avalados por la garantía de esta certificación particular, lo que renueva una vez más el compromiso de Forestadora Tapebicuá S.A., con la calidad en términos de management empresarial y atendiendo a los requerimientos internacionales que la norma exige.
Así, la institución pretende lograr la plena satisfacción de sus clientes, generando en los mismos la confianza y seguridad que merecen, atendiendo a las demandas de excelencia y eficiencia.
La empresa cuenta con un departamento de mantenimiento, que a su vez maneja las etapas correctivas, preventivas y predictivas.
Posee sistemas establecidos para proteger su patrimonio de los riesgos más frecuentes en la zona. Básicamente, los tres grandes factores de riesgo son los incendios forestales, las plagas y enfermedades (bióticas o abióticas) y algunos eventos climáticos.
Incendios: debido a las graves consecuencias que pueden causar a las plantaciones forestales, los incendios
constituyen el principal riesgo de daño económico y ecológico para el sector forestal de la región, preocupando
tanto a la iniciativa privada como al sector público. Así, las empresas de la zona, apoyadas por diversas
instituciones públicas, decidieran unir esfuerzos en el tema de prevención y combate a incendios forestales, lo que culminó en la creación del Consorcio de Manejo del Fuego de Corrientes (CMF) en 1996, del que La forestadora Tapebicuá S.A. participa y participó como socio fundador.
Independientemente del consorcio la principal actividad que realiza la empresa es de prevención, a través de las siguientes tareas:
− Construcción y mantenimiento de caminos y cortafuegos;
− Verificación y mantenimiento de los equipos de incendio;
− Contacto permanente con la central del CMF;
− Guardias activas durante los feriados y fines de semana;
− Capacitación y entrenamiento del personal;
− Buenas relaciones con los vecinos.
Plagas y enfermedades: El principal objetivo de la protección forestal biótica es evitar el establecimiento de nuevas plagas y enfermedades. La mayoría de las que ocurren en Australia, el lugar de origen de los eucaliptos, aún no ha sido observada en esta región, así que hay un gran potencial de surgimiento de nuevos problemas.
Sin embargo, si una enfermedad y/o insecto consigue introducirse, los procedimientos de protección deben
ser capaces de detectarlos, identificarlos y manejarlos de manera adecuada, antes que causen pérdidas importantes.
Eventos climáticos: Los principales riesgos en la región son sequía, heladas y viento.
Potenciales problemas de sequía son minimizados plantando en la época correcta. Hay dos épocas más lluviosas en la zona: otoño (principalmente el mes de abril) y primavera (principalmente octubre).
Las heladas no son un riesgo potencial serio, ya que el promedio histórico de la zona es de 1 a 3 heladas por año. Sin embargo las medidas tomadas para evitar daños por heladas son: mantener el sitio libre de malezas hasta un año después de la plantación, ya que el suelo absorbe más temperatura durante el día y pierde menos calor durante la noche; no plantar áreas cóncavas que atrapan el aire frío (igual no son buenas áreas para el cultivo de eucaliptos); usar plantines rustificados, saludables y de buena calidad, con buenas prácticas de plantación, para promover un crecimiento rápido y vigoroso.
La empresa cuenta con las siguientes puntos fuertes:
- Gerenciamiento mejorado.
- Oportunidades de mercado a corto plazo.
- Credibilidad.
- Facilidad para la obtención de otros certificados (ISO 14000)
Y los siguientes puntos débiles:
- Factores de riesgo (incendios forestales, las plagas, enfermedades, y algunos eventos climáticos.
- Competencia (aunque mínima).
La empresa posee un adecuado sistema de transporte y comunicación, ya que satisface las necesidades de la región en general, y de gran parte del país (e incluso del extranjero, aunque en menor medida).
Se encuentra localizada en Gobernador Virasoro, provincia de Corrientes, Argentina. Su actividad se inicia con la plantación en el período 1974 – 1994 de aproximadamente 3.000 hectáreas de bosques en suelos de excepcionales características en las provincias de Corrientes y Misiones. Se plantaron 2.500 ha de la especie Eucalyptus grandis y 500 ha de Pinus elliottii con semillas especialmente seleccionadas de EE.UU, Sudáfrica y Zimbabwe.
En 1995 se suma como accionista de FTSA, Fletcher Challenge Limited para respaldar y continuar con el desarrollo del complejo forestal e industrial. Además de aportar capital y participar con el 50% de la Compañía Fletcher (grupo neocelandés líder en el mercado de maderas sólidas de bosques de cultivo) agrega al emprendimiento su experiencia técnica, industrial y comercial a nivel mundial.
Se inicia de esta manera la construcción del complejo industrial que hasta ese momento contaba sólo con el aserradero. El complejo se asienta sobre 40 ha próximas a los bosques de su propiedad y cercano a la zona forestal por excelencia del país. Su ubicación le permite asegurarse el abastecimiento de materia prima para la industrialización. Por otra parte, la Empresa ha obtenido en mayo de 2001 la Forest Sterwardship Council (FSC) tanto de sus bosques como sus productos, logrando de esta manera una importante herramienta competitiva para los exigentes mercados internacionales.
Su tipo de actividad es industrial, comercial y de servicio.
Sus productos son comercializados en el mercado doméstico y exterior, exportando principalmente a USA, Caribe, Europa Occidental y Países asiáticos.
Los productos se fijan por el proceso, calidad y competencia (aunque ésta es mínima). Los mismos se venden a mayoristas.
También realizan exportaciones al extranjero, como es el caso de Inglaterra, EE.UU. y Asia (una pequeña parte).
Cuentan con canales de comercialización propios.
La empresa se estructura básicamente por tres sectores:
El sector Industrial: constituido por un Aserradero con una capacidad de producción de 6.000 m3/mes, una Planta de Compensado con 3.000 m3/mes de capacidad de producción, secaderos con capacidad de secado de 2.200 m3/mes y una Planta de Remanufactura con capacidad de 1.500 m3/mes de pisos, machimbres y molduras.
El sector Forestal: comprendido básicamente por dos áreas, el Vivero y el Área Forestal.
Sectores de Apoyo: Recursos Humanos, Administración, Marketing, Finanzas, Venta.
Poseen tres plantas en las provincias argentinas de Corrientes (noreste) y Tierra del Fuego (sur), que emplea a unos 1.000 trabajadores y factura unos 110 millones de pesos (35,4 millones de dólares) al año.
Sistema de Cosecha
El objetivo básico de la cosecha es cumplir con la demanda de la planta industrial. Una amplia estrategia de
planeamiento determina como y cuando cosechar el recurso forestal. Planes de largo plazo son desarrollados y
revisados anualmente, seguidamente son traducidos a un nivel táctico y luego operacional, resultando en
planes anuales de cosecha. El planeamiento busca además optimizar el uso del bosque, proteger y conservar
los cursos de agua, áreas protegidas y vida silvestre.
La cosecha que se realiza es mecanizada, el apeo y la extracción se realiza con un Feller buncher (la empresa dispone de 2), el desrame y trozado con motosierras (son 10), la clasificación y carga con un trineumatico Bell
Con este equipo la capacidad diaria de producción es de 900 ton.
Las técnicas de cosecha son:
Apeo de árboles: se trabaja en forma aislada a una distancia mínima de 200 metros del resto del equipo, tomando una franja de 30 metros y buscando la mejor dirección de caída, de modo que la rotura de los fustes sea minimizada.
Extracción: a una mínima distancia de arrastre (15 m promedio), dejando los árboles debidamente acomodados con las puntas gruesas en la misma dirección, para facilitar la marcación.
Marcación: tarea realizada por operarios especialmente entrenados, con el objetivo de optimizar el valor del
bosque.
Desrame y trozado: se realiza en forma manual con operadores de motosierra, buscando la calidad del
producto en línea con las necesidades industriales y dejando todos los residuos forestales dentro de los
lotes.
Clasificación y carga: la misma se hace por tipos de productos, largos y clases diamétricas, para facilitar el despacho de cada uno en forma separada.
Aplicación de cera protectora: esta se aplica en todas las cabezas de los rollos laminables, a efectos de
minimizar el rajado de las puntas.
Los productos obtenidos de la operación de cosecha son: rollos laminables, aserrables gruesos, aserrables finos y pulpables.
EL SECTOR FORESTAL
Vivero
Ubicado a 200 m de la Planta Industrial se constituye en uno de los más modernos de la región, habiéndose
construido con tecnología de punta en el año 1997. Su principal objetivo es la producción de plantines clonales
de Eucalyptus grandis de alta calidad, para cubrir las necesidades de plantación de la empresa y también para
terceros. El objetivo secundario es la producción de plantas de semilla para la venta.
Tiene una capacidad de producción de 1 millón de plantines clonales y de 1 millón de plantines de semilla por
año.
Técnica de producción
La principal técnica de producción es la de microestacas, que son obtenidas a partir de plantas provenientes de un proceso de cultivo “in vitro” – llamadas plantas madre. Estas son mantenidas en el sector de rustificación del invernáculo, bajo un sistema de hidroponia, que les asegura una nutrición correcta y, consecuentemente, resistencia para las sucesivas cosechas de estacas. Luego colocados a enraizar en los tubetes, en el sector de
enraizamiento del invernáculo.
Este sector tiene ambiente controlado, con temperaturas siempre en torno a 27º C y humedad entre 85% y 90%. Las estacas quedan en el sector de enraizamiento hasta completar el proceso de formación de raíces,
que suele tardar entre 15 y 30 días.
Luego se traslada el material montado en carros metálicos con ruedas deslizantes sobre el borde de las mesadas al sector de crecimiento y rustificación. En esta nueva sección, las plantas crecen y se desarrollan,
recibiendo fertilización líquida con carros de fertirriego. La fase de crecimiento dura de 70 a 90 días, enseguida las plantas clonales son rustificadas con cambios en el régimen de riego (menos agua) y fertilización (sin nitrógeno y con más potasio) y con el techo abierto para permitir una gradual exposición al sol.
Recipientes y Substratos
Los plantines son producidos en tubetes plásticos, con una capacidad volumétrica de 100 cc. El sustrato utilizado es compost de corteza de pino, con partículas de 0,2 y 1,2 cm. La proporción adecuada de cada tamaño de partícula asegura una aireación de un 25 % a un 30 % de poros ocupados por aire.
La empresa no toma tanto en cuenta las capacidades técnicas de sus empleados, ya que el trabajo verdaderamente recae en las maquinarias que se encargan de procesar la madera, pero sí buscan empleados con experiencia ya que deben estar familiarizados con este tipo de artefactos.
La misión de la empresa Tapebicuá es la siguiente:
“Brindar soluciones basadas en productos de madera sólida provenientes de bosques de cultivo agregando el máximo valor requerido por nuestros clientes, empleados, accionistas, y proveedores, comprometiéndolos a mantener la ética en nuestras acciones, a respetar el medio ambiente y a buscar permanencia en la exigencia”.
Tapebicuá posee una influencia bastante importante en el medio empresarial, son indudablemente referentes de opinión, gozan de calidad y prestigio en lo que respecta a industria forestal.
Los procesos de gestión con los que cuenta la empresa, les permiten llevar adelante prácticas óptimas de trabajo y mejorarlas continuamente, avalados por la garantía de esta certificación particular, lo que renueva una vez más el compromiso de Forestadora Tapebicuá S.A., con la calidad en términos de management empresarial y atendiendo a los requerimientos internacionales que la norma exige.
Así, la institución pretende lograr la plena satisfacción de sus clientes, generando en los mismos la confianza y seguridad que merecen, atendiendo a las demandas de excelencia y eficiencia.
La empresa cuenta con un departamento de mantenimiento, que a su vez maneja las etapas correctivas, preventivas y predictivas.
Posee sistemas establecidos para proteger su patrimonio de los riesgos más frecuentes en la zona. Básicamente, los tres grandes factores de riesgo son los incendios forestales, las plagas y enfermedades (bióticas o abióticas) y algunos eventos climáticos.
Incendios: debido a las graves consecuencias que pueden causar a las plantaciones forestales, los incendios
constituyen el principal riesgo de daño económico y ecológico para el sector forestal de la región, preocupando
tanto a la iniciativa privada como al sector público. Así, las empresas de la zona, apoyadas por diversas
instituciones públicas, decidieran unir esfuerzos en el tema de prevención y combate a incendios forestales, lo que culminó en la creación del Consorcio de Manejo del Fuego de Corrientes (CMF) en 1996, del que La forestadora Tapebicuá S.A. participa y participó como socio fundador.
Independientemente del consorcio la principal actividad que realiza la empresa es de prevención, a través de las siguientes tareas:
− Construcción y mantenimiento de caminos y cortafuegos;
− Verificación y mantenimiento de los equipos de incendio;
− Contacto permanente con la central del CMF;
− Guardias activas durante los feriados y fines de semana;
− Capacitación y entrenamiento del personal;
− Buenas relaciones con los vecinos.
Plagas y enfermedades: El principal objetivo de la protección forestal biótica es evitar el establecimiento de nuevas plagas y enfermedades. La mayoría de las que ocurren en Australia, el lugar de origen de los eucaliptos, aún no ha sido observada en esta región, así que hay un gran potencial de surgimiento de nuevos problemas.
Sin embargo, si una enfermedad y/o insecto consigue introducirse, los procedimientos de protección deben
ser capaces de detectarlos, identificarlos y manejarlos de manera adecuada, antes que causen pérdidas importantes.
Eventos climáticos: Los principales riesgos en la región son sequía, heladas y viento.
Potenciales problemas de sequía son minimizados plantando en la época correcta. Hay dos épocas más lluviosas en la zona: otoño (principalmente el mes de abril) y primavera (principalmente octubre).
Las heladas no son un riesgo potencial serio, ya que el promedio histórico de la zona es de 1 a 3 heladas por año. Sin embargo las medidas tomadas para evitar daños por heladas son: mantener el sitio libre de malezas hasta un año después de la plantación, ya que el suelo absorbe más temperatura durante el día y pierde menos calor durante la noche; no plantar áreas cóncavas que atrapan el aire frío (igual no son buenas áreas para el cultivo de eucaliptos); usar plantines rustificados, saludables y de buena calidad, con buenas prácticas de plantación, para promover un crecimiento rápido y vigoroso.
La empresa cuenta con las siguientes puntos fuertes:
- Gerenciamiento mejorado.
- Oportunidades de mercado a corto plazo.
- Credibilidad.
- Facilidad para la obtención de otros certificados (ISO 14000)
Y los siguientes puntos débiles:
- Factores de riesgo (incendios forestales, las plagas, enfermedades, y algunos eventos climáticos.
- Competencia (aunque mínima).
La empresa posee un adecuado sistema de transporte y comunicación, ya que satisface las necesidades de la región en general, y de gran parte del país (e incluso del extranjero, aunque en menor medida).
21.10.08
4. YACYRETÁ
En el año 1958 se origina la creación Comisión Mixta Técnica, y el Tratado de Yacyretá. En 1983, más precisamente un 3 de diciembre es cuando inician las obras civiles de la represa. Su objetivo principal es generar energía hidroeléctrica a bajo costo aprovechando el cauce del río Paraná, también ha facilitado la navegación y con sus obras aporta al desarrollo de la región.
Esta es una de las empresas más importantes de todo el país, algunos de los hitos de la empresa son:
- Técnicos y especialistas de la identidad binacional Yacyretá, elaboraron un plan de trabajo para relocalizar a las personas que habitaban las zonas costeras.
- Antes de la conformación definitiva del lago, se construyeron barrios de viviendas con infraestructura y servicios, al tiempo que se establecieron mecanismos socio-comunitarios de adaptación y rehabilitación social.
- Se generaron oportunidades para mejorar las condiciones de vida de las personas.
- una serie de obras viales, puentes, plana de tratamiento de efluentes y aeropuertos han mejorado la calidad de vida de las ciudades de Ituzaingó, Ayolas, posadas, Encarnación, entre otras.
También se podrá apreciar la importancia del plan de manejo del medioambiente que se ocupa de los relacionados con la salud, la flora y la fauna de la zona y brinca aportes fundamentales para el mantenimiento de áreas protegidas y la realización de estudios científicos.
El tipo de actividad de la represa es industrial, comercial y servicio, Sus precios están basados en costos ya que la empresa requiere de una cantidad razonable de dinero para llevar a cabo su objetivo.
Su posición en relación con los competidores es Alta ya que no posee mucho, y la posición de la empresa en el mercado nacional es líder puesto que carece de competencia.
Las ubicaciones de sus sedes son las siguientes:
Sede de Asunción es en General Díaz Nº 831 e/Ayolas y Montevideo (edificio “Héroes de Marzo”) Asunción, Paraguay.
Sede Buenos Aires Avda. Eduardo Madera 942- Piso 21, Cuidad Autónoma de Buenos Aires, Argentina.
Sede Posadas: La Rioja 1640, Posadas – Argentina.
Entrando en el tema de la energía que se puede producir anualmente es de 19.000 Gwh, equivalente al 65% de la generación eléctrica conjunta de Paraguay y la Argentina.
La Administración fiduciaria de los fondos destinados a solventar el listado de obras y acciones para la terminación del Proyecto Yacyretá consiste entre otros en:
- La administración de pagos a contratistas, proveedores de obras y servicios incluidos en el PTY tanto de la Argentina como del Paraguay como de terceros países.
- La administración de pagos en concepto de indemnizaciones por expropiaciones tanto en la Republica Argentina como en la República del Paraguay, dispuestas por la Entidad Binacional Yacyretá (EBY);necesarias para concluir las obras de la EBY tanto en territorio de Argentina como de Paraguay.
- La administración de pagos a los titulares de planes relocalizatorios y/o rehabilitación, con estricto ajuste al PTY;
- La administración de pagos en concepto de reintegros de gastos efectuados o a ser efectuados por la EBY en el marco del PTY.
- La administración de inversiones de fondos del fiduciario.
La represa Yacyretá posee una Exclusa para peces muy útil para no hacerles daño, pero también Ecológicamente, la construcción del dique afectó principalmente tres aspectos del entorno regional:
• la estructura y composición de los hábitat acuáticos, al causar la elevación del nivel y el anegamiento de áreas previamente secas un cambio en la composición química de las aguas. Además, la alteración de las corrientes ha afectado la dinámica de la vegetación flotante, que en el sistema del Iberá constituye el hábitat de numerosas especies endémicas. Además, la mansedumbre de las aguas ha permitido la proliferación de especies transmisoras de la esquistosomiasis, el dengue y el paludismo;
• la estructura y composición de las actividades productivas del sector primario, que además del anegamiento directo incluyen la modificación de la humedad de decenas de miles de hectáreas destinadas a la agricultura y la explotación maderera. Miles de cabezas de ganado se perdieron además en el proceso de llenado del lago;
• la diversidad y estabilidad de los hábitat terrestres, que podría dar lugar a pérdidas incalculables de biodiversidad. Numerosas especies protegidas resultaron afectadas en uno de los pocos espacios en que sobreviven en Argentina y Paraguay.
La represa Yacyretá no consta con ningún sistema de normalización.
Con el objetivo de mejorar el mantenimiento de las áreas costera de Posadas, la Entidad Binacional Yacyretá resolvió convocar a una licitación Pública para la contratación de los trabajos de desmalezamiento y limpieza de las zonas ribereñas de Posadas.
Su producto se comercializa a: Mayoristas o distribuidores. La Entidad Binacional Yacyretá hizo entrega de fondos en conceptos de fortalecimiento institucional y mantenimiento de trama urbana a los municipios vinculados con la represa.
El principal objetivo del Plan de Manejo de Medio Ambiente de Yacyretá es el de proporcionar mecanismos que ayuden a prevenir, controlar, minimizar y compensar los efectos no deseados generados por el proyecto, así como proteger áreas de alto valor ecológico, social y cultural en su zona de influencia.
Yacyreta tiene un objetivo, este es el del Programa de Calidad de Agua es determinar la condición actual, los cambios de las condiciones de base, y las tendencias del ecosistema acuático, generadas por Yacyretá; complementariamente, se plantea las siguientes metas:
• Detectar problemas y efectos imprevistos no deseados;
• Determinar la eficacia de las medidas de mitigación;
• Recomendar criterios de manejo del embalse según objetivos de calidad del agua;
• Determinar la necesidad de estudios especiales relacionados a la calidad del agua.
• Determinar el nivel de cumplimiento de los objetivos de calidad del agua.
Como toda empresa, esta posee muchos puntos fuertes, y a la vez muchos débiles.
Puntos fuertes:
- No tiene competencia en su rubro por lo tanto el casi el 100% del mercado le pertenece
- Turismo: La zona cuenta con abundante fauna ictícola y existen áreas destinadas para la pesca. Esta abierto un Centro de visitantes y un sendero llamado "Acuti po’i" de 2500 m en el que se puede realizar caminatas guiadas. Existen diferentes opciones de alojamiento en la zona, como el Hotel Nacional de Turismo y el Yacyreta Apart Hotel. La Secretaria Nacional de Turismo provee información y detalles al respecto
Puntos Débiles:
- Impacto poblacional y ecológico (Ya especificada anteriormente).
Esta es una de las empresas más importantes de todo el país, algunos de los hitos de la empresa son:
- Técnicos y especialistas de la identidad binacional Yacyretá, elaboraron un plan de trabajo para relocalizar a las personas que habitaban las zonas costeras.
- Antes de la conformación definitiva del lago, se construyeron barrios de viviendas con infraestructura y servicios, al tiempo que se establecieron mecanismos socio-comunitarios de adaptación y rehabilitación social.
- Se generaron oportunidades para mejorar las condiciones de vida de las personas.
- una serie de obras viales, puentes, plana de tratamiento de efluentes y aeropuertos han mejorado la calidad de vida de las ciudades de Ituzaingó, Ayolas, posadas, Encarnación, entre otras.
También se podrá apreciar la importancia del plan de manejo del medioambiente que se ocupa de los relacionados con la salud, la flora y la fauna de la zona y brinca aportes fundamentales para el mantenimiento de áreas protegidas y la realización de estudios científicos.
El tipo de actividad de la represa es industrial, comercial y servicio, Sus precios están basados en costos ya que la empresa requiere de una cantidad razonable de dinero para llevar a cabo su objetivo.
Su posición en relación con los competidores es Alta ya que no posee mucho, y la posición de la empresa en el mercado nacional es líder puesto que carece de competencia.
Las ubicaciones de sus sedes son las siguientes:
Sede de Asunción es en General Díaz Nº 831 e/Ayolas y Montevideo (edificio “Héroes de Marzo”) Asunción, Paraguay.
Sede Buenos Aires Avda. Eduardo Madera 942- Piso 21, Cuidad Autónoma de Buenos Aires, Argentina.
Sede Posadas: La Rioja 1640, Posadas – Argentina.
Entrando en el tema de la energía que se puede producir anualmente es de 19.000 Gwh, equivalente al 65% de la generación eléctrica conjunta de Paraguay y la Argentina.
La Administración fiduciaria de los fondos destinados a solventar el listado de obras y acciones para la terminación del Proyecto Yacyretá consiste entre otros en:
- La administración de pagos a contratistas, proveedores de obras y servicios incluidos en el PTY tanto de la Argentina como del Paraguay como de terceros países.
- La administración de pagos en concepto de indemnizaciones por expropiaciones tanto en la Republica Argentina como en la República del Paraguay, dispuestas por la Entidad Binacional Yacyretá (EBY);necesarias para concluir las obras de la EBY tanto en territorio de Argentina como de Paraguay.
- La administración de pagos a los titulares de planes relocalizatorios y/o rehabilitación, con estricto ajuste al PTY;
- La administración de pagos en concepto de reintegros de gastos efectuados o a ser efectuados por la EBY en el marco del PTY.
- La administración de inversiones de fondos del fiduciario.
La represa Yacyretá posee una Exclusa para peces muy útil para no hacerles daño, pero también Ecológicamente, la construcción del dique afectó principalmente tres aspectos del entorno regional:
• la estructura y composición de los hábitat acuáticos, al causar la elevación del nivel y el anegamiento de áreas previamente secas un cambio en la composición química de las aguas. Además, la alteración de las corrientes ha afectado la dinámica de la vegetación flotante, que en el sistema del Iberá constituye el hábitat de numerosas especies endémicas. Además, la mansedumbre de las aguas ha permitido la proliferación de especies transmisoras de la esquistosomiasis, el dengue y el paludismo;
• la estructura y composición de las actividades productivas del sector primario, que además del anegamiento directo incluyen la modificación de la humedad de decenas de miles de hectáreas destinadas a la agricultura y la explotación maderera. Miles de cabezas de ganado se perdieron además en el proceso de llenado del lago;
• la diversidad y estabilidad de los hábitat terrestres, que podría dar lugar a pérdidas incalculables de biodiversidad. Numerosas especies protegidas resultaron afectadas en uno de los pocos espacios en que sobreviven en Argentina y Paraguay.
La represa Yacyretá no consta con ningún sistema de normalización.
Con el objetivo de mejorar el mantenimiento de las áreas costera de Posadas, la Entidad Binacional Yacyretá resolvió convocar a una licitación Pública para la contratación de los trabajos de desmalezamiento y limpieza de las zonas ribereñas de Posadas.
Su producto se comercializa a: Mayoristas o distribuidores. La Entidad Binacional Yacyretá hizo entrega de fondos en conceptos de fortalecimiento institucional y mantenimiento de trama urbana a los municipios vinculados con la represa.
El principal objetivo del Plan de Manejo de Medio Ambiente de Yacyretá es el de proporcionar mecanismos que ayuden a prevenir, controlar, minimizar y compensar los efectos no deseados generados por el proyecto, así como proteger áreas de alto valor ecológico, social y cultural en su zona de influencia.
Yacyreta tiene un objetivo, este es el del Programa de Calidad de Agua es determinar la condición actual, los cambios de las condiciones de base, y las tendencias del ecosistema acuático, generadas por Yacyretá; complementariamente, se plantea las siguientes metas:
• Detectar problemas y efectos imprevistos no deseados;
• Determinar la eficacia de las medidas de mitigación;
• Recomendar criterios de manejo del embalse según objetivos de calidad del agua;
• Determinar la necesidad de estudios especiales relacionados a la calidad del agua.
• Determinar el nivel de cumplimiento de los objetivos de calidad del agua.
Como toda empresa, esta posee muchos puntos fuertes, y a la vez muchos débiles.
Puntos fuertes:
- No tiene competencia en su rubro por lo tanto el casi el 100% del mercado le pertenece
- Turismo: La zona cuenta con abundante fauna ictícola y existen áreas destinadas para la pesca. Esta abierto un Centro de visitantes y un sendero llamado "Acuti po’i" de 2500 m en el que se puede realizar caminatas guiadas. Existen diferentes opciones de alojamiento en la zona, como el Hotel Nacional de Turismo y el Yacyreta Apart Hotel. La Secretaria Nacional de Turismo provee información y detalles al respecto
Puntos Débiles:
- Impacto poblacional y ecológico (Ya especificada anteriormente).
20.10.08
Conclusión
Mediante la realización de este trabajo, pudimos incorporar varios conocimientos sobre las empresas más importantes de nuestra zona, ya sea a lo referente al aspecto empresarial (tipo de actividad, forma de organización, misión y visión de la empresa, posición en el mercado, etc.), opinión personal sobre la importancia del funcionamiento de dichas empresas en nuestro país, o perspectiva sobre la industria nacional.
Hacer este proyecto también nos brindó la posibilidad de poner en uso todo lo aprendido en aulas, y nos dimos cuenta de que lo que damos en teoría no es diferente a lo que damos en práctica.
La experiencia fue importante porque nos permitió conocer la realidad del trabajo productivo en nuestra región, cosa que no es muy difundida y conocida principalmente por los chicos de nuestra edad.
Consideramos que es fundamental que, más allá del esfuerzo privado que estas empresas denotan, hay un apoyo del estado a través de políticas que contribuyan a sostener el proceso productivo.
En este contexto, habiendo conocido por ejemplo el proceso económico que consiste en la compra de materia prima en Misiones por parte de la empresa correntina Las Marías, nos preocupa que una reciente ley aprobada en territorio misionero pueda perjudicar dicho proceso económico, impactando negativamente sobre la realidad social de nuestra provincia.
Hacer este proyecto también nos brindó la posibilidad de poner en uso todo lo aprendido en aulas, y nos dimos cuenta de que lo que damos en teoría no es diferente a lo que damos en práctica.
La experiencia fue importante porque nos permitió conocer la realidad del trabajo productivo en nuestra región, cosa que no es muy difundida y conocida principalmente por los chicos de nuestra edad.
Consideramos que es fundamental que, más allá del esfuerzo privado que estas empresas denotan, hay un apoyo del estado a través de políticas que contribuyan a sostener el proceso productivo.
En este contexto, habiendo conocido por ejemplo el proceso económico que consiste en la compra de materia prima en Misiones por parte de la empresa correntina Las Marías, nos preocupa que una reciente ley aprobada en territorio misionero pueda perjudicar dicho proceso económico, impactando negativamente sobre la realidad social de nuestra provincia.
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